إدارة المواهب وأثرها في تحقيق الميزة التنافسية لمجموعة شركات هائل سعيد أنعم وشركاه "دراسة ميدانية"

الملخص

هدفت هذه الدراسة إلى معرفة أثر إدارة المواهب في تحقيق الميزة التنافسية لمجموعة شركات هائل سعيد أنعم وشركاه، ولتحقيق أهداف الدراسة تم الاعتماد على المنهج الوصفي لدراسة الظاهرة، مستخدمًا الاستبيان أداةً لجمع البيانات، وتكون مجتمع الدراسة من (2000) موظفٍ وموظفة، وبلغت عينة الدراسة من (322) موظفًا وموظفة من مختلف المستويات الإدارية بمجموعة شركات هائل سعيد أنعم وشركاه، تم استخدام أسلوب العينة العشوائية البسيطة وبلغت عدد الاستبيانات القابلة للتحليل (173) استبانة، ومن أهم النتائج التي توصلت إليها الدراسة: أن مستوى إدارة المواهب في مجموعة شركات هائل سعيد أنعم وشركاه من وجهة نظر المستجيبين عند مستوى متوسط بأهمية نسبية (69.83%)، وأن مستوى تطبيق الميزة التنافسية لمجموعة شركات هائل سعيد أنعم وشركاه من وجهة نظر المستجيبين عند مستوى متوسط بأهمية نسبية (75.75%)، كما تبين أن إدارة المواهب في المجموعة لها تأثيرٌ إيجابيٌ قويٌ في تحقيق الميزة التنافسية للمجموعة بحسب آراء العاملين، وبلغ حجم التأثير (1.806)، ومن أهم توصيات الدراسة: أن إدارة مجموعة شركات هائل سعيد أنعم وشركاه مطالبة بزيادة الاهتمام بإدارة المواهب بفاعلية بما يسهم في تحقيق الميزة التنافسية للمجموعة، كما ينبغي أن تقوم الإدارة ببناء استراتيجيات تسهم في استقطاب المواهب، والعمل على المحافظة عليهم؛ كوننا في زمن المنافسة للحصول على أفضل المواهب.